Стоимостной ориентированный подход к управлению инновационной деятельностью

Стоимостной ориентированный подход к управлению инновационной деятельностью

Стоимостной ориентированный подход к управлению инновационной деятельностью

Стоимостной ориентированный подход к управлению инновационной деятельностью

Стоимость является универсальной характеристикой, одновременно выступает целью функционирования предприятия, критерием оценки его деятельности и средством обеспечения результативности.

Стоимость предприятия используются как:

основной индикатор результативности деятельности предприятия;

характеристика уровня благосостояния и обогащения собственников (акционеров) предприятия;

главный критерий его инвестиционной привлекательности;

показатель уровня конкурентоспособности предприятия;

один из основных параметров проведения антикризисных и реструктуризованных мер.

Между стоимостью предприятия и его потенциалом существует тесная двусторонняя связь

Величина потенциала определяет стоимость предприятия, то есть чем больше потенциальными возможностями располагает субъект хозяйствования (ресурсная база, возможности для развития, которые существуют во внешней среде, компетенции предприятия и его персонала), тем больше рыночная капитализация.

В свою очередь, изменение стоимости предприятия свидетельствует об однонаправленную экспоненциальная изменение потенциала. Рост стоимости приводит к многократному увеличению потенциала, а снижение стоимости – к существенному непропорционального уменьшения потенциала предприятия.

Управление воспроизводственным циклом направлено на фазы формирования, использования и развития потенциала предприятия. Управление формированием связано с затратами на создание потенциальных возможностей и ориентированное на рост стоимости предприятия в перспективе.

Читайте  Секреты успешного бизнеса

Управление использованием направлено на наиболее полное освоение имеющегося потенциала с целью наращивания прибыли и других финансовых показателей, имеющих тесную корреляцию со стоимостью предприятия. Управление развитием предполагает существенные качественные изменения потенциала в направлении долгосрочного роста стоимости предприятия с ориентацией на прогноз факторов внешней среды.

Функциональная структура – это совокупность функциональных видов потенциала

К которым целесообразно отнести производственный, финансовый, трудовой, маркетинговый, инновационный и управленческий.

Компонентная структура потенциала – это совокупность ресурсов, возможностей и компетенций предприятия, которые используются или могут использоваться для достижения установленных целей.

Ресурсы – это выходной и необходимый базис функционирования предприятия, определение его стоимости и процессов формирования и использования потенциала. Управление ресурсным обеспечением по критерию стоимости должно быть направлено на оптимизацию структуры активов и расходов на их приобретение и содержание, наиболее полное и эффективное их использование, модернизацию и инновационный тип воспроизводства.

Читайте  Новые виды бизнеса

Понятие «возможности» чаще всего ассоциируется с внешней средой

Возможности, которые существуют во внешней среде – это динамичный, слабо предсказуем и наиболее влиятельный фактор, определяющий стоимость предприятия и его совокупный потенциал.

Подтверждением этого является то, что даже предприятия с мощным ресурсным потенциалом при возникновении неблагоприятных тенденций во внешней среде существенно теряют в своей рыночной капитализации по причине уменьшения имеющихся возможностей для своего функционирования и развития.

Преимущество получают субъекты, которые имеют высокий уровень адаптивности и гибкости, а также способности к воздействию на факторы внешней среды.

Компетенции представляют собой совокупность навыков, знаний, опыта, ноу-хау и отношений, которыми обладают предприятие и его работники. Наличие отличительных компетенций у предприятия обеспечивает предприятию существенные конкурентные преимущества и многократный рост его стоимости, подтверждает практика компаний, работающих в области высоких технологий.

vote
Article Rating

Похожее ...

Подписаться
Уведомление о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments