Этика в управлении делового поведения

Этика в управлении делового поведения

Этика в управлении делового поведения

Этика в управлении делового поведения

Обычно руководитель в коллективе — ключевая фигура

Насколько руководитель сможет выполнять свои управленческие функции, зависит процветание фирмы и всего коллектива. Деловое поведение личности раскрывается прежде в управленческом взаимодействии руководителей с исполнителями. В управленческой работе руководитель принимает решение других людей,

подчиненных ему по должностному статусу, организуя и стимулируя выполнения предназначенной работы и регулируя деловые отношения во вверенном ему коллективе

Содержание делового поведения понимается как поведение, направленное на достижение профессиональных целей. Одним из важнейших моментов, влияющих на взаимоотношения и климат в трудовом коллективе, на производительность и качество труда, является стиль поведения руководителя, характер его отношений с подчиненными.

ЛИДЕР — многовекторность функций

Обычно руководитель в коллективе — ключевая фигура. От того, как он ведет себя с людьми, каким образом и во что вмешивается (или не вмешивается), что он делает для своих подчиненных, зависит работа всего коллектива. Психологи и социологи уделяют этим вопросам особое внимание и пытаются сформулировать как функции руководителя в коллективе, так и присущие ему черты личности, без которых невозможно успешно работать.

Читайте  Бизнес план мини кондитерской

Вот одна из подробных классификаций функций лидера:

1) ответственный исполнитель или координатор групповых действий;

2) человек, который осуществляет планирование деятельности группы;

3) человек, вырабатывает политику и принимает стратегические решения;

4) эксперт или источник информации;

5) представитель группы (извне, внутри);

6) контроллер внутренних взаимодействий и отношений;

7) источник поощрений и наказаний;

8) арбитр и посредник;

9) личный пример для других;

10) символ коллектива;

11) носитель ответственности;

12) идеолог;

13) фигура, которая выполняет в коллективе функции «главы семьи»;

14) «козел отпущения» в случаях, когда дела идут плохо.

Другие классификации не пытаются «объять необъятное» и формулируют функции в общем виде: координация, максимальное использование человеческих качеств и возможностей отдельных членов коллектива, поддержание стабильности организации, а также адаптация к внешним условиям, которые изменяются.

Читайте  Открываем интернет-магазин. Как найти оптовиков

После долгих поисков и анализа ученые пришли к выводу, что многие вещи, которые казались бесспорными, очевидными и на уровне «здравого смысла» и устанавливающих качестве лидеров, неправильно и отнюдь не обязательны. Лишь 5% рис оказались общими практически для всех успешно выполняющих свои функции руководителей.

Чаще всего выделяются:

а) интеллект, который должен быть выше среднего, но не на уровне гениальности, а скорее со склонностью к решению сложных и абстрактных проблем;

б) инициативность, самостоятельность и находчивость;

в) уверенность в себе, высокий уровень притязаний;

г) «фактор вертолета», т.е. способность подниматься над деталями и воспринимать ситуацию в целом, в соответствии с ситуацией.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *